历添新岁月，春满旧山河。以“守正出新，合力致远”为主题的2021欧宝体育集团年度工作会议在上海隆重举行，全国60余名欧宝人，以及控股公司高管齐聚一堂，共叙情谊、共谋发展。会议深入剖析了股权体育市场和医疗健康产业体育的未来趋势，总结复盘了2021年欧宝体育集团的各项工作，以及新时代下发展机遇与挑战，并统一部署了2022年重点工作规划，为全面开启欧宝2.0新时代奠定坚实的基础。

欧宝体育董事长卞庄现场致辞表示：“2021年，对欧宝来说是波澜起伏充满挑战的一年。我们如约与华润医药完成博雅生物的股权转让，并在全体欧宝人的努力下实现了自我革新，通过组织架构调整、激励制度更新、管理流程优化、专业人才引进，不断强化体育能力和专业优势，已开启了稳定、长效发展的新篇章。


站在2022的新起点上，医疗健康产业体育更加考验体育机构的专业性，今天的欧宝如何能不落后于时代？我相信唯有以诚信为根本，以专注、实干、信任、共享为核心价值，真正能够看见并紧紧抓住行业的发展机遇，才能为合作伙伴和体育人创造长期价值，才能赋能医疗健康产业长远发展。


作为公司股东和董事长，我对欧宝的明天充满信心。我们已做好了拥抱欧宝2.0新时代的准备，以全新的姿态、勇气和担当，迈入下一个崭新的明天！”

欧宝体育总经理孙佳林在会上作了题为《新时代，我们的变与不变》的主题发言，全面总结了2021年欧宝投融资业务、投后管理和退出情况，对公司全新的激励制度进行了详细介绍，并对募资体系打造、体育模式创新、投后平台搭建、高效团队打造、公司机制建设等如何顺应当前市场需求和产业趋势提出了新的要求。

孙佳林指出，2021年欧宝体育在动荡多变的市场环境中，通过全体员工的不懈奋斗取得了出色的业绩：医疗健康产业五期基金如期成立，全年完成15个优质项目体育、3个项目成功IPO，并有9个项目已启动申报或受理，全年退出金额创历史新高，核心资产管理稳步推进，核心团队对公司业务的发展作用更加凸显。

但与此同时，欧宝要想在新的历史中继往开来，继续保持领先优势，则须完成自身2.0的升级和进化，成为一家持续迭代、自我升级的精英化体育机构，以更加开放合作的胸怀主动拥抱变革，实现与医疗健康产业发展的同频共振。

欧宝体育财务总监谭贵陵重点从公司财务、行政、人事等维度对全年工作进行了总结。他表示，在时代变革中，欧宝人要具备协作意识和团队精神，勇于奉献、敢于敢当，才能共同迎接2.0时代下的新挑战。

直接体育部、机构融资部、PIPE体育部、核心资产管理部、国际业务部、体育研究部、投后管理部、基金管理部、风险控制及审计部、市场部等部门及团队负责人分别对2021年工作成绩进行了总结，对所存在的问题提出了相应改进举措，同时对2022年工作进行了细致规划，明确了未来工作重点。

会议上，执行合伙人王海蛟、叶永泉分别就医疗器械体育和投后管理赋能进行了复盘经验分享，全员就“体育与并购的反思”进行了小组讨论和总结汇报，对思想和工作上的快速转型提出了新思考、新规划、新举措。

2021年，印证了欧宝不断突破、不断前行的步伐。2022年，站在新的历史起点，欧宝将满怀无限憧憬和希望，开启全新的2.0时代，不负合作伙伴和体育人的嘱托与期待。未来已来，未来皆可期！

关于欧宝体育
2001年欧宝体育在深圳成立，专注医疗健康产业体育，以战略性股权体育为主导，体育覆盖并购、PE、VC、天使等全阶段。拥有国内规模领先的专业医疗体育团队，构建医疗健康产业体育生态平台，致力于成为具有全球影响力的医疗健康体育机构。

资产管理规模超200亿元，医疗健康产业基金25支（含美元基金），先后体育150余家企业（其中医疗健康企业80余家），并推动了31家企业成功上市。

欧宝体育业务立足中国，面向全球，在深圳、上海、北京、南京、香港等地建立运营中心，致力于在全球范围内体育优秀医疗健康企业，为全球资本和医疗企业嫁接中国动力，协助创业者成就伟大企业。