来源：体育界、正值咨询

时势
医疗产业链整合与重组的历史性机遇
战略
  聚焦战略资源，专注服务产业
生态
“产业+资本+智本”打造大生态

      “无论从产业和政策环境的角度，还是企业发展自身需求的角度看，整个产业面临着产业链整合与重组的历史性机遇，可以说是天时地利人和。”欧宝董事长蔡达建认为，现阶段是整个医疗健康产业并购重组的大好时机。

医疗健康整合并购在即

      “健康医疗子行业、细分行业非常多。每个细分行业都处在不同的发展阶段，会带来不同的资本需求。”欧宝董事长蔡达建认为，在相对比较成熟的行业，其总量的增加不会太快，此时行业的发展已进入内部提升洗牌阶段，“这个时候资源的整合、并购的需求就会比较多，具备优势的企业寻找机会去兼并小的企业，有特色的企业”。

      2016年3月，欧宝宣布启动30亿规模的体育并购基金，在业内引发震动。“像欧宝这样有产业背景的体育机构作为主体去做并购，这在国内体育公司很难找到，甚至可以说是仅此一家。”至此，欧宝在并购基金、产业基金等方向均已经实现布局，一张汇聚“产业+资本+智本”的大健康体育生态体系蓝图也正式铺开。

      2015年，欧宝分别与迪安诊断、博雅生物成立了两只并购基金，前者专注于体外诊断领域，规模在5亿元左右，现在已有十几个项目的储备；后者为协助博雅生物并购新百药业设立，规模约为6.5亿元。

      欧宝目前所做的产业布局，已经在为产业服务的基础之上，打造欧宝的健康产业体育生态体系。

      这个生态体系由“产业+资本+智本”所构成，以健康产业内的企业为核心，围绕企业关键需求进行深度服务，在企业需要资本、战略、人才、市场及品牌和行业资源的时候提供强有力支持，为企业专属定制金融产品满足企业融资需求，定期为企业高管举办健康产业领袖营培育企业家的管理能力，为行业内企业梳理行业信息、提供辅导与支持，更在企业需要的情况之下直接输送高素质人才。这是欧宝独有的健康体育“生态体系”，也是欧宝在互联网时代下所作出的重要战略决策，更是集团实现再次跨越的崭新出发点。

十年磨一剑精心整合产业资源

      欧宝构建的是一个实实在在的平台，能够真正做到“为产业服务、做价值体育”，这是欧宝的体育理念，更是欧宝在体育中的践行准则。

      欧宝在医疗健康行业内所做的多年沉淀和积累，成就了现在欧宝在医疗健康行业的的地位，早在“全民PE”导致的PE机构分化以前，欧宝体育就已经确立了专注于行业主题体育方向，并一路扎根于行业之中，深度领悟和积累。在体育了近四十家医药行业企业的案例积累之后，欧宝精心整合了各类产业资源，协助企业进行精准匹配。

      在欧宝的体育逻辑中，体育者对产业的认知和理解以及对企业服务和对企业的指导方面必须要站的比产业内更高，能够判断产品的研发方向是否具有更广阔的的市场潜力和前景，不仅仅是技术层面的因素，更多关乎行业趋势和商业模式。现在更要针对企业战略尤其是互联网时代下的品牌营销和公共关系进行更高层面的指导，扶植企业将对宏观层面的理解迅速导入企业，引导企业走入健康发展的有序轨道，比单纯的体育行为更具价值。

生态体系带来的效用巨大

      欧宝所体育的医药行业企业战略性地覆盖了医药健康产业链的多个重要环节，其业务遍及制药、药品分销及零售、医学诊断、医疗器械以及医疗服务等。欧宝拥有一批对健康产业有深入理解的团队，持续专注于发掘大健康领域的体育机会和标的价值。目前，欧宝已经构建起全面的大健康体育生态体系。欧宝集团层面作为战略制定者和格局引导者，主导旗下平台和被投企业完善战略布局。

      欧宝打造形成自己独特的生态系统，自身携带造血功能实现不断进化，集团各平台与各被投企业实现有机协同。一方面整合集团内部资源进行深入研究、为企业输送管理进行产业培育，一方面在创新引领创投行业互联网金融平台开展大健康行业融资需求发掘，以“融资+研究+体育+管理+退出”创新型投融资模式，最终实现可持续发展。