2019年7月9日-11日，清科集团、体育界联合主办的第十三届中国基金合伙人峰会在上海隆重举行，此次峰会搭建了LP与GP的高效对接平台，为LP与GP提供深度交流之机。峰会力邀知名优秀FOFs、政府引导基金、险资、富有家族、VC/PE机构出席，汇集200+优质LP和万亿级可体育本，共探新经济下的股权体育之路！

欧宝体育集团VC主管合伙人王海蛟受邀出席【LP与GP的那些事儿】圆桌论坛，畅谈LP与GP的相处之道，以及GP如何打造自身优势，成为LP们的“理想型”。

谈及如何形容LP与GP的关系，以及如何保持长期的稳定关系？王海蛟给出了自己的答案。
 
“这个行业还很短暂，LP与GP需要共同成长。双方保持长期稳定的关系，需要真诚地沟通。欧宝的企业文化是真诚、责任、激情、进取，真诚是第一位。谁都会犯错误，最怕双方没有办法很好去沟通。
 
作为GP，首先要专业，然后合规。体育风格稳健，就需要团队做到稳健、专业、合规。太年轻的基金有时候独立思考能力相对较弱，在体育逻辑、赛道的判定方面，更愿意去捕捉热点。现在大环境下融资很困难，但头部机构、一些小而美的专业化基金，融资并不难，这就表明了大多数GP在专业深度上有所欠缺。”

 LP和GP之间需要互相学习、专业合作。体现在以下两个方面：
 
第一、双方对宏观经济认知应该在同一水平上。宏观经济学对基金的影响很大的。2000年到2010年，这十年间，以中国经济增长速度来讲，IRR25%是可以做到的。但从2010年到现在，宏观经济整体增长放缓，大家需要有这样的共识；
 
第二、在专业知识上，双方需要进行互补学习。LP站的位置比GP更高，看到宏观的情况比我们更全，这对于GP来说非常有价值。例如，欧宝专注医疗健康产业体育，对细分领域的研究更加透彻，但在宏观层面上，LP比我们更专业，双方可以交流互动，互相学习。

对于未来医疗健康产业的体育机会，王海蛟也发表了自己的看法：
 
首先，目前的生物医疗产业在国内是新旧动能转换的时机，过去的成长模式是拼营销，现在是拼技术，所以未来五到十年，聚焦技术创新的生物医药体育可以加大布局。对于欧宝自身来说，未来也会更多聚焦于技术创新体育；
 
其次，聚焦医疗方向的体育。欧宝是国内最早聚焦医疗健康产业体育的机构之一，会优选赛道进行体育，例如我们现在聚焦于医疗，健康暂时是不碰的，因为医疗是我国目前需要解决的核心问题。现在众多体育机构都选择布局大健康领域，会去看养老，康养项目，不是不好，只是不符合欧宝目前的体育逻辑；
 
对于欧宝自身来说，已经体育的医疗健康项目有70多个，其中VC项目20多个。我们未来会加大力度进行VC基金的募集，重点关注科技创新驱动的项目，有所为有所不为。