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我们和体育人一起关注医疗健康产业，展示被投企业的每一个进步脚印。我们聚焦体育，在市场大潮中，秉持自己的定位。
如今，距离2018年越来越近了。我们决定，把目光注视到自己的团队身上。
每周一次，讲述欧宝体育人的故事。循着部分优秀团队的闪光点，迎接2018年。
今天是第三篇——体育研究部专访。
专注于医疗健康产业体育的欧宝体育集团，是如何进行行业研究的？
设立一个专门进行行业研究的团队——体育研究部，是欧宝体育在股权体育领域的又一创举。一个没有体育融资KPI考核，只负责研究工作的团队，他们的体育研究贯穿公司体育全流程，独立投决报告直接对集团管理决策委员会（EMT）负责。
李国林是体育研究部负责人，江湖人称“花博士”，深圳创投圈足球踢得最好的台球选手。武汉大学生物学博士出身的他，亲身体验创业之艰后，加盟欧宝体育。
王曙光是李国林的搭档，江湖人称“老王”，也是博士。从进入药监系统开始，中科院、复旦药学院、香港科技大学中药研究中心、上海医药工业研究院、国药现代制药股份，王曙光始终都在医疗健康产业的研究和产业领域，堪称“医药研究老司机中的战斗机”。
最近，李国林在看的书是《如何去构建自己的“护城河”？》，他说，这本书对他思考体育研究工作带来了很多灵感。
李国林说：“医疗健康产业细分领域多，发展阶段不一，市场化路径也有差异。如何在复杂多样的领域中，挖掘价值细分领域及体育标的，是每个体育机构的共同命题。欧宝体育的体育研究部，在这样的背景下孕育成长的。目前阶段，体育研究部的主要职能是决策辅助，长期要求是体育指引。”
构建行业地图
自上而下研究产业
李国林所说的决策辅助，简而言之就是从宏观到具体、层层递进，分析各体育的细分领域发展逻辑，并确定体育标的。
用欧宝体育集团创始人、董事长蔡达建的话来说，体育研究部首要任务，是画出“医疗健康产业行业地图”，判断未来发展趋势，真正把握体育机会在哪里。
“这就要求我们系统性地梳理各个细分领域的竞争格局，用大量事实和数据支撑形成研究报告，包括行业有哪些玩家，玩家营收规模、产品技术特点及研发布局、团队特点、运营模式特色、未来发展战略等等，通过对比分析，清晰直观地将一个行业描绘出来。”李国林如是说。
“体育研究部出具的每一篇研究报告，必须从宏观政策、中观市场、微观产品及技术进行剖析，同时将细分领域内的标的企业按照不同梯队进行划分，并给出不同类别企业的价值判断指针。”王曙光进一步解释说。
行业地图的价值在于：清晰将具体企业、产品或技术放在整个大健康产业发展的高度来评价，结合欧宝体育自身的能力和特点，筛选最符合要求的项目。
据统计，2016至2017年，体育研究部完成的各领域研究报告近400篇，筛选并向前台体育团队推荐的标的项目超过400个。
“经过几年的积累，我们已经完成了广撒网式的研究，逐渐聚焦少数重点领域，未来的研究重心，是如何更加精准地判断行业发展的方向乃至路径。”李国林如是说。
行研三关
研究贯穿体育全过程
在李国林看来，决策辅助的另外一层内涵，是产业研究服务于欧宝体育集团体育决策的全流程。
除了常规的行业分析研判分享，体育研究部真正支援项目体育，从体育团队考虑是否将一个项目推向立项会那一刻开始。这一过程中，直投团队与体育研究部会进行反复沟通和讨论。
北京大学药学院药学专业硕士毕业的李远新，一个思维缜密、工作严谨男生，除了日常研究工作，他的意向重要工作是协助EMT顺利推进每两周举行一次项目会和投决会。
李远新介绍说，立项会通常会讨论10至20个项目，在立项会前一周，他就要收集各合伙人团队的上会项目资料，并发送给体育研究部进行研究对比。
“大部分项目因为前期已经有很多交流和讨论，立项会阶段我们需要给出研究部的判断意见。”李远新说，这一意见报告，主要是在行业研究地图和企业信息综合对比分析基础上形成。
在一系列研究、尽调和谈判后，项目提交到投决会阶段，体育研究部需要综合前期系列内外部调研沟通和讨论，结合现场尽调信息，出具一份更加系统和深入的独立意见报告，这份报告将直接对EMT负责。
“独立研究报告必须确保全面性和客观性。”李国林说，全面性就是通过大量的行业信息收集分析，形成清晰的行业地图，客观性是根据实际情况直观陈述。“这两个基本点保证我们独立报告的参考价值。”
“相对于风控部门从法务和财务维度来把控、EMT从经营的方向去评价，体育研究部的报告是从产业、技术和产品的角度来看待细分领域和标的公司。”李国林补充说，通过不同视角的剖析，也是确保项目各方面因素都能够得到全面的展示在眼前，这可以让我们看得更加真实，更加长远。
研究的基因
来过欧宝体育办公室的人，时常都会看到各个会议室员工三五成群围着电话会议系统进行讨论。这些讨论，通常都有体育研究部的成员参与，或跟体育团队、或远程连线细分行业顶级专家、或与体育标的创始人团队等等。
这种常态化组织小组讨论，已经成为欧宝体育集团进行研究的一种文化。
“明天研究部组织CAR-T行业研究讨论，我参加，各团队研究跟踪这个领域成员一同。”今年8月31日凌晨，因为当天FDA全球第一个CAR-T药物上市，董事长蔡达建在欧宝体育内部微信群发了这样一条信息。
次日，这场关于CAR-T药物最新动态的讨论，立马组织召开，并形成专题报告。讨论组织者是朱瀛，朱瀛是体育研究部药物组组长。
研究小组，是体育研究部进行研究的重要组织形式，体育研究部将医疗健康产业研究划分为宏观、医疗服务、药物、医疗器械四大研究小组。部门2个博士12个硕士研究生，根据专业背景分属不同小组。
朱瀛说，类似CAR-T药物这样的讨论经常召开，比如在生物药领域，由于这是公司2016至2017年重点布局细分领域，每周都会进行单抗药物等的各类研讨。
“最牛的体育机构，一定是研究型的体育机构。”王曙光说，体育研究部的另外一项很重要的任务，协助EMT，推动整个欧宝体育集团研究文化的深化。
除了在体育过程中的无缝对接式的各类项目和产业讨论，在董事长蔡达建的指引下，首席战略官曾小军亲自主持，体育研究部组织，晨读，成为这种研究文化形成，以及对医疗健康产业的顶层思维建立的重要抓手。
晨读，就是欧宝体育各团队针对某一个细分领域的研究成果，每天早上向全公司进行分享。
“通常每位晨读人员两三个月会轮到一次，我们主要从选题、研究原创性、文章水平等角度去评估和反馈。”本科毕业于北京大学、硕士毕业于香港城市大学的陈静，作为应届生来到欧宝体育的时间不足一年，组织维护晨读工作是她的重要工作内容之一。
陈静说，晨读是欧宝体育内部很重要的分享和思维碰撞平台，很明显能够感受到内部团队对于相关领域研究的每天都在不断深入，自己也获益匪浅。
“就跟酷爱户外活动一样，先研究再体育已经成为欧宝体育特有的基因，贴近产业做研究已经成为习惯，蔡总就是研究员出身，至今仍然是欧宝体育最厉害的研究员，在他的带领下，欧宝体育近150号人天天都在做研究。”王曙光说，“蔡总就是我们的导师，晨读只是这种研究型文化的一个推手，而团队文化的形成，是一群志同道合的有识之士思想精髓提升的过程。”