来源：经济观察报

　　一纸重大事项终止公告并不能打压资本市场对博雅生物的热情。

　　国庆前的最后一天，博雅生物发布公告称，鉴于目前交易对象的不确定性，控股股东欧宝链接（下称欧宝）已经终止正在筹划的重大事项的谈判。

　　20多天前的9月11日，因控股股东欧宝筹划重大事项，博雅生物开市起临时停牌。

　　9月30日，博雅生物复牌，在经历了短暂的利空消化后，随后几天内，博雅生物从停牌前的56.50元一路上攻，并摸高至65元的历史新高。

　　与股价不断上升相伴随的是，2013年6月以来，博雅生物发起五宗并购。

　　作为欧宝旗下的核心产业，博雅生物连环并购背后的掌舵者是欧宝董事长蔡达建。

　　在接受经济观察报专访时，蔡达建多次提及巴菲特。实际上，这个巴菲特的中国门徒正试图构建一个“金融+产业”的体育控股集团。而这个构想中，博雅生物将扮演重要角色。

　　持续并购

　　截至到目前，博雅生物的总市值已超过48亿元，而欧宝总计持有博雅生物接近44%的股份，持股市值超过21亿元。

　　不过，在欧宝内部人士看来，博雅生物的二次成长却刚刚开始。

　　“是一个长期资产而非周期性资产，这点最符合我的理念”，蔡达建说。

　　实际上，在2013年6月成功拿下海康生物之后，博雅生物的触角已突破其主打的血液制品领域。

　　蔡达建对经济观察报表示，博雅生物上市后，我就跟管理团队商量过，第一个决策就是一定要进入非血液制品领域。因为，血液制品行业的优点是成长稳定，毛利高；但缺点很明显：它受原料的制约，没法高速成长获得满堂喝彩。

　　但由于有欧宝和博雅生物两个主体，具体如何操作则与一般上市公司略有不同。

　　对此，蔡达建表示，符合博雅生物需要的项目一般由博雅来投，比如天安药业；一些项目由于存在一些不确定，需要整合欧宝的资源，就由欧宝和博雅联合收购，比如海康生物，另外一些会由欧宝根据既定策略，独自完成。但并购只是手段，而非目的。在蔡达建看来，如果我们的主营业务在现阶段有非常好的成长，并购反而可能带来很多风险。

　　从目前来看，环境对欧宝和博雅生物非常有利。资料显示，中国的医疗健康产业中，医疗开支在GDP相对的比重，比起发达国家是比较低的，中国目前是5%左右，美国是16%-17%。目前，欧宝在传统医疗领域体育了近30家企业，仅在2013年，就投了9家企业，体育接近9亿元的规模。“2016年后，中国将成为医药行业全球范围内的最重要领地。”来自美国的相关报告称。

　　对于在医疗健康领域做了全产业链的布局的欧宝而言，其专业程度已远超许多同行的想像。而在拥有了博雅生物这个平台后，欧宝在医疗健康领域的体育能力让许多人生畏。

　　对此，蔡达建也不避讳。“拥有了博雅生物这样的平台，我们将是一个行业领导者和进攻的主要发起者。这是同行做不到的。所以，并购对于欧宝而言，不是看不看好的问题，而是能不能做到的问题。”

　　同样，对于博雅生物而言，因为欧宝的存在，其生存或拓展空间又要超出许多同行。“欧宝对博雅生物是一个很好的补充。如果没有这么一个股东背景，博雅生物在公司战略、资本方面，获取资源的能力就会受到限制。”蔡达建表示。

　　因此，对于目前上市公司纷纷设立产业并购基金，蔡达建则表示：因为有欧宝集团的存在，博雅不需要。在蔡达建看来，欧宝无论是在金融资本运作领域，还是在健康医疗领域，本身就具有强大的资源和能力，也有着富有经验的体育团队，可以更加精准的直接对接各个项目。”