2014年11月6日，由深圳欧宝体育主导体育的平光制药集团董事长陈勇当选由国家食品药品监督总局主办的“2014中国医药经济年度人物”。这个被誉为中国医药经济领域“奥斯卡”的评选活动，已是连续三年重磅推出，是中国医药行业最具专业品质、最有影响力的一项评选，每年当选的医药经济年度人物都是当前中国医药经济的典型样本，这也是安徽省第一个获得此殊荣的企业家。

平光制药在当前中国医药市场环境下，从一个普药企业，转变成为一家以新药为主的企业；更从一家濒临破产的小厂，变成为符合IPO要求的现代化制药企业？

陈勇将平光制药的发展分三个阶段，每一个阶段都清晰可见。

平光制药的第一阶段，从1995年开始到2005年结束。而1995年之前的平光制药，是一家濒临破产的国有附属小厂，年销售额只有27万，负债100万元，举步维艰。刚刚全盘接手平光制药的陈勇果断启动企业第一阶段发展战略。对内，进行股份改造，加强产品挖掘力度；对外，建立广泛的营销渠道网络，开始进行兼并重组。内生式增长和外延式发展的双轨并行，使得平光在2005年销售额达到1.8亿元，实现了华丽转身。平光制药更是由焦作平光制药一家工业企业，发展成为拥有5家独立法人资质的医药专业机构。

摆脱困境的平光制药，在第二阶段将目标锁定为“调结构、上规模”。这一次，陈勇用了7年时间。至2012年，平光制药经营规模从1.8亿上升到近8个亿，不仅形成了包括注射用盐酸川穹嗪、辅酶I、甘氨酸茶碱钠缓释片在内的新特药产品群，还覆盖了心脑血管系统、呼吸系统、消化系统等多个领域的产品布局，营销网络基本实现全国覆盖。平光制药形成了9家独立法人企业、2个省级工程技术研究中心的医药集团。整个平光制药，也成为在全国范围内形成了具有一定知名度和影响力的药企。

在2012年度平光制药第三次董事会扩大会议上，平光制药制订了第三阶段发展战略。以董事长总经理分设、聘请财务总监及新的营销管理团队为标志，平光制药开始了以建立现代企业制度，实现企业跨越式发展，成功IPO为目标的征程。

按照第三战略的目标及规划，平光制药将陆续开展组织变革、财务变革、营销变革、产品战略、信息化、生产运营变革、IPO等内容。显然，这是一次前所未有的“大变革”，涉及到企业的方方面面。陈勇必须以大无畏的改革精神和强有力的手段进行推进，才有可能真正实现平光制药的脱胎换骨。

2012年6月，具有深厚履历和丰富管理经验的行业精英王伟走马上任，担任平光制药总经理，负责企业的全面业务，正式宣告平光制药完成了董事长、总经理分设，迈出现代企业治理结构的第一步。

2013年6月，欧宝体育集团凭借经营管理团队深厚的金融背景和丰富的资本市场经验，以及在医药领域的专业优势，深深地打动了合作方平光制药集团，与平光制药集团顺利圆满地举行了体育签约仪式。

2015年，平光将继续建立以上市公司为标准的现代企业制度，完成以业务模式转型为核心的营销变革，继续通过并购实现公司产品结构的快速调整。同时，财务制度等与现代企业匹配的企业建设，也将有条不紊地进行。

深圳市欧宝蔡达建董事长在听闻这一喜讯时高兴的说到：平光制药是欧宝体育实施“健康产业”战略体育的开篇之作，在平光制药实施重大战略转变、流程再造、人员重组的背景下，欧宝与平光制药进行了战略体育合作。不过短短两年时间，我们惊喜的看到平光制药飞跃式的发展，对于未来的医药健康产业，我们将继续秉承“为产业服务，做价值体育”的理念，深入挖掘产业价值，也希望为医疗健康行业的发展起到积极的推动作用。