2012年前后，欧宝在行业内创新性地提出了“主题行业体育”的理念，这也是今天欧宝在业内最被称道之处。

     主题行业体育，折射出的不仅仅是一种价值体育理念，更是一种专业的态度和专注的力度。

专业凝聚医疗健康体育力量

     在欧宝，专业是让人感受最深的特质之一。

     我们的高管团队成员，大多拥有着10年以上的体育经验或者资本市场从业经验。可以说，这群创投届的领头人物，是和中国资本市场共成长的一代。

在他们身上，深深镌刻着专业体育人的印记。

     国泰君安、西门子、复星医药、华润三九、麦肯锡……履历表上闪闪发亮的从业经验，揭示着他们辉煌的过往;博雅生物、迈瑞医疗、贝斯达、广印堂、新百药业……医疗健康产业的明星企业体育案例，则是他们敏锐体育眼光和魄力的体现;中国最佳创业体育人物、“杰出创业体育家”、 中国最佳医疗健康产业体育人物、新锐魅力领袖……来自专业体育咨询机构的认可，则是他们行业领袖地位的有力佐证。

     而在欧宝的人员组织架构中，也无处不体现着专业力量。

     打前线的投融资业务团队成员不但需要经济金融知识，也必备医疗健康领域工作经验;而研究、投后、风控、财务等中后台支撑，则是各自从医药健康、企业管理、财务法务等专业领域，服务于前台一线部门及体育企业。

     这其中，欧宝对专业研究能力尤为看重。每个工作日的晨会，就是由研究部门牵头、协调各个部门业务人员在自己擅长和精通的领域，为全体人员分享主题研究。在这个专业的舞台上，制药、器械、远程医疗等医药健康行业不是唯一的主题，公司财务、基金管理等综合型知识也是热门分享。

     对专业主义的热衷和坚守，让欧宝在医疗健康领域的体育更为目光精准、深谋远虑。近年来，欧宝在大健康领域的体育运作不但覆盖了医疗健康全产业链，更从产业发展纵深的角度进行了“产业+资本+智本”布局。协同博雅并购新百药业，体育鑫诺美迪、安诺优达、博奥赛斯等精准医疗领域知名企业，内部孵化专注医疗健康产业互联网金融平台爱健康金融，这一系列布局，都意味着欧宝在医疗健康产业的进一步纵深拓展。

     在欧宝董事长蔡达建看来，专业体育研究平台的建设，在提供创新产品、体育目标、体育方案与工具等方面，让欧宝的体育更有目标性，在更高层面上去判断行业发展趋势和体育机会，大幅提高了体育成功率与项目质量。

专注聚焦医疗健康主题体育

     专业，往往来源于专注。

     梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。

     没有坐穿冷板凳的研究和分析，没有坚守理想与信念的专注，又怎能在万众狂欢中做出冷静选择?

     回顾欧宝的oubao体育官网，关键时刻从来都不乏专注的力量。

     发展初期，欧宝曾在一、二级市场间来回探索，尽管随着二级市场业务的发展赚了不少钱，但不成熟的市场机制和环境，还是让欧宝人思索起企业未来的走向。

     “欧宝曾在一、二级市场间辗转，最后我们选择回归一级市场。这种回归，本质上还是体育理念的驱使。你必须对企业、行业有非常好的了解，才有自己的体育的成长逻辑。所以我们回到一级市场，秉承价值体育的理念，做专业的体育机构”，蔡达建如此阐释。

     在这位创投老将看来，随着2004年中小板开通，2007年前后对于创业板开通的讨论又上了新的台阶，加之股权分置改革开始提速，股权体育的市场契机终于来临。

     2007年，欧宝毅然将二级市场的业务全部结束，并重新将一级市场作为业务核心。也正是这一年，欧宝结缘血液制品领域，并体育控股了博雅生物。

     重回一级市场后，欧宝在各个领域谋篇布局，欧宝不少经典项目正是那个阶段所投的项目，包括如今已经上市了的博雅生物、川大智胜、郑煤机、山东矿机等。

     在一级市场摸爬滚打一段时间之后，欧宝于2012年前后创造性地提出了“主题行业体育”的理念，聚焦医疗健康行业体育。

     蔡达建表示：“专注主题领域这个理念欧宝绝对是国内最早的一家机构，明确提出来并且执行，压缩其他领域体育甚至完全停掉，就做医疗健康。即使放到现在，全国这样专注的机构也很少，大多数机构还是在摊大饼。”

     而正是基于对理念的坚持，欧宝凭借战略上的专注以及这些年的行业积累，在医疗健康领域确立了综合竞争能力。

综合打造大健康产业生态圈

     在专注医疗健康主题体育的理念支撑下，欧宝以“产业+资本+智本”打造大健康体育生态体系的战略意图也逐渐成型。

欧宝健康医疗产业体育生态圈的不仅仅限于概念，更在实践中渐行渐稳。

     在既有的以并购、战略性股权体育为主，涵盖VC、PE阶段的业务之外，欧宝现在还要强调做早期天使体育，以及VC早期阶段体育，覆盖医疗健康体育全阶段。

     此外，欧宝在并购基金、产业基金、互联网金融三个方向目前均已经实现布局。2015年，欧宝先后与迪安诊断、博雅生物成立了两只并购基金，前者专注于体外诊断领域，规模为5亿元;后者专为收购南京新百药业设立，规模约为6.5亿。同年5月，中国创投系、欧宝集团内部孵化的专注医疗健康产业互联网金融平台爱健康金融正式上线。

     今年以来，欧宝在“产业+资本+智本”的布局更加深入，年初启动了30个亿规模的体育并购基金;5月，博雅生物公告称，博雅生物与欧宝联合设立医药产业并购基金;同时，欧宝旗下爱健康金融启动天使轮融资，寻找更多战略合作。

     在为体育企业输出投后管理服务方面，欧宝组织的总裁峰会越来越受到体育企业的认可，令其在引领项目投后管理、企业战略、品牌规划与创新业务模式等方面，都发挥了重要作用。

     2016年，欧宝要进一步强化平台功能，强化2014年率先在业内提出的健康医疗产业体育生态圈的布局。

     带领欧宝人奔赴这个愿景的，依然是那种执着于专业主义的态度和专注做好一件事的力度。并且，欧宝人不急在一时。

     不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。

     “体育是一个比拼耐力和实力的活。”蔡达建如是解释。