资本与产业向来密不可分，但作为一个好的体育者，是否仅仅找到项目给钱就够了？
在15年的探索式发展中，在根深蒂固的产业情怀中，欧宝人不但孜孜不倦寻求着优质的标的、恰当的体育模式，也在苦苦思索着如何与企业共成长。
风雨兼程15年，服务产业，服务企业，这一理念深深镌刻在欧宝基因中。
作为战略体育者的欧宝，立足产业体育，不仅仅是找到优质标的后摊手给钱，也着重体育后为企业提供多元化资源及增值服务，为产业服务，做价值体育，以全面的产业服务能力和资源配置能力，打造核心竞争力。
欧宝大健康产业体育生态圈
投后管理事无巨细
优质的投后服务，应该站着企业发展的战略高度，以企业成长为本位，提供切中企业需求的多元服务。
在投后管理中，欧宝也不断创新模式，拓展方式。面对企业的融资需求，欧宝内部孵化爱健康金融，作为欧宝旗下全国首家聚焦于健康领域的创投系P2P平台，爱健康金融专注于满足细分大健康领域，满足大健康从业人员、优质企业投融资需求，在P2P普通体育者、VC/PE机构、优质被投项目、甚至LP体育人四方之间搭建一个流动的生态型资本平台。
这两年频频出现的“PE+上市公司”模式，也为欧宝所灵活应用。2015年欧宝与博雅生物联合设立产业并购基金，收购新百药业100%股权，正是欧宝对“PE+上市公司”模式的灵活应用。
以血液制品起家的博雅生物，对新百药业的收购，将使其主营产品的种类和应用领域将大幅拓宽。新百药业立足于骨科和妇科领域，以多肽类药物为主，主要产品包括骨多肽、缩宫素和肝素钠，瞄准需求广泛，市场规模大、发展前景广阔的关节炎、催产引产、血液抗凝等药品大市场，进一步扩大产品组合，增强公司的制药产品线。未来博雅生物在继续做大做强血液制品支柱产业的同时，发展与生物医药相关的其他健康产业，利用血液制品为支点，借力资本市场，通过行业并购，体育血液制品和非血液制品产业，打造在全国有影响力的生物医药产业集团。
欧宝早几年体育的鑫诺美迪，是国内分子诊断领域产品线最全的企业。当时，还有不少体育者同样看好鑫诺美迪的产品力。而鑫诺美迪的销售能力不足，让诸多机构不得不无奈放弃。欧宝看中鑫诺美迪在分子诊断领域的前景和潜力，并且具备辅助企业发展的能力；针对鑫诺美迪的销售短板，在两轮体育之后，欧宝牵线搭桥，让上海其观贸易与鑫诺美迪达成全面合作，而其观贸易在全国三甲医院的覆盖和下沉能力是超强的。
为鑫诺美迪引入上海其观，体现了欧宝对体育企业改造和服务的手段，将企业所需要的资源植入，促进企业的良性发展，而不是为了成本控制达到快速赚钱的目的。
在投后管理中，除了耀眼夺目的经典案例，更多是细碎繁琐的日常工作。定期不定期的企业状况跟踪，密切的现场拜访及联系……日常的投后工作中，企业的生产经营情况、人力资源情况、融资需求、战略管理、品牌传播等等，事无巨细都需要投后人员的紧密追踪。
全员皆投后
在欧宝，投后管理不仅仅是一个中台部门，更是贯穿体育始终的重要环节。
整个公司从前台——一线体育、融资团队，中台——体育研究部、风控、品牌、投后，后台——财务、行政等全方位为体育企业提供增值服务。
可以说，欧宝的投后服务从接触企业开始，就已经在实践中践行。
一线团队是与体育企业接触最频繁、联系最紧密的部门，他们四处寻找优质企业，完成募资体育后，也要与体育企业保持联系，洞察企业需求，并及时向投后管理部门反馈。
而中后台的研究、风控、品牌、财务及投后管理部门，则是投后管理中解决企业需求的“智囊团”和坚实后盾。
欧宝着力打造的大健康体育生态圈，由“产业+资本+智本”构成，以健康产业内的企业为核心，围绕企业关键需求进行深度服务，在企业需要资本、战略、人才、市场及品牌和行业资源的时候提供强有力支持，为企业定制专属金融产品满足企业融资需求，定期为企业高管举办健康产业领袖营培养企业家的管理能力，为行业内企业梳理行业信息、提供辅导与支持，更在企业需要的情况下直接输送高素质人才。
作为国内最早成立的一批专业创投机构，欧宝目前管理资产规模超100亿元，先后体育100余家本土优质企业，其中已上市和退出企业20余家。
2012年，欧宝在业内创新性地提出了“主题行业体育”的理念，专注医疗健康体育，目前，欧宝着力打造的大健康产业体育生态体系已经成型。欧宝已体育医疗企业近40家，依托先进的体育理念及对行业的深度理解，欧宝体育领域涵盖医药、医疗服务、器械、智慧医疗等高增长细分领域。已体育经典企业包括博雅生物、鑫诺美迪、爱健康金融、安诺优达、博奥赛斯、迈瑞医疗、贝斯达医疗、回音必、天煌药业、广印堂、安徽贝克、新百药业、星昊医药、晨牌药业、方舟制药等。
为产业服务，做价值体育，欧宝以“产业+资本+智本”打造大健康体育生态体系正在逐步完善，服务产业的脚步也正日益坚实稳固。