2019年1月18日，以《风雨十八载 自由飞翔路》为主题的欧宝体育集团2018年度工作会议在湖南张家界成功举办。会议总结了2018年集团的各项工作，部署了2019年工作规划。

欧宝体育集团创始人、董事长蔡达建，COO、主管合伙人黄青，主管合伙人胡雪峰，主管合伙人曾小军，CFO、主管合伙人谭贵陵，高级顾问朱士尧在分别在会上作了主题演讲。欧宝各地员工，博雅生物、爱健康金融、鑫诺美迪等企业高管参加了会议。

自由飞翔的梦想

欧宝体育集团创始人、董事长蔡达建在题为“风雨十八载 自由飞翔路”的演讲中，回顾2018市场形势时指出，当前中国经济和资本市场发展面临多重重要因素叠加的综合影响，当前也是欧宝体育集团实现“具有全球影响力的医疗健康体育机构”这一愿景的重要时点，我们必须要对形势有足够的认识，才能做出最科学的决策。

“尽管中国资本市场面对很多挑战，我们依然对体育行业的未来发展充满信心。”蔡达建认为，股权体育的本质是资源配置，创造价值，中国仍具有巨大的创新动力，优化资源配置是中国全球崛起的必然路径，中国股权体育领域一定会诞生与中国经济地位相匹配的体育机构。“什么样的机构能够在这个过程中脱颖而出?欧宝体育集团选择的路线是专业化体育。”

在谈到欧宝体育集团2019年发展战略时，蔡达建着重强调：一是专业化，持续提升集团的专业水平;二是体系化，要建立立体、精细、可操作的各项业务组织体系;三是国际化，发展要具有全球化视野，打造国际化的团队;四是开放，创新产品，开放合作模式和条件。

此外，蔡达建还从人才战略、组织能力建设、业务体系建设、市场营销等维度全面深刻地阐述了未来的工作重点方向。

“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，在全球市场自由飞翔，是我们的梦想，”蔡达建认为，欧宝体育集团经历18年中国资本市场风风雨雨的洗礼，才成就了今天的品牌、认知和平台体系能力，而在这些基础之上，只有不断学习、保持乐观、踏实前行，最终才能真正实现自由飞翔。

强体系 练内功

黄青在题为“千淘万漉虽辛苦 吹尽狂沙始到金”的报告中，总结欧宝体育集团2018年整体运营工作时指出，2018年中国股权体育市场在基金募集、体育和退出等方面的数据全面下滑，体现出了中国经济转型期的市场和政策的不确定性。面对市场压力，欧宝体育集团在基金产品设计上更加多元化，体育布局更加合理，抓住了细分行业龙头项目;同时，管理水平持续提升，各项体系有效建立;品牌影响力进一步提升，专业化领导者形象更加突出。

同时，黄青在报告中要求，行业的变局既是挑战也是机遇，欧宝体育集团要抓住契机，勤练内功，强化各项业务和管理体系，提升专业化水平，创新业务模式，为成为卓越的体育机构奠定扎实基础。

胡雪峰在会上以“盘活存量 激活增量 开拓思维 合作创新”为主题进行了报告，报告回顾了欧宝体育集团中台部门的各项工作，并强调指出，在战略上，2018年中台部门主要是为集团整体战略落地做好了协同配合;在业务上，紧跟公司业务创新步伐，从更贴近业务、贴近市场、贴近营销的角度，实施中台业务升级;在体系建设上，苦练内功，推动公司业务向流程化、规范化、体系化方向发展。

在谈及2019年体育工作时，胡雪峰认为，欧宝体育集团PE/并购体育业务要贯彻执行集团战略意图，实行“募投管退”全链条管理，打造医药体育生态闭环;过程管理中落实跨部门通力合作;在体育上，计划完成体育重大项目若干，开拓控股型并购体育和PE、VC体育等多种体育方式，同时积极围绕若干产业平台进行产业并购。

曾小军以“提升顶层认知 做好未来体育”为主题进行了报告，报告回顾了集团2018年体育布局和项目开发体系的总体情况，并指出了集团在体育、项目开发、资源/组织等方面存在的不足之处。

展望2019年，曾小军从股权体育和医疗健康行业发展趋势的高度出发，重点分析了顶层认知对于体育业务的重要价值，并认为体育本质是认知变现，顶层认知带来顶级收益，而顶层认知需要集体学习制度，变现需要顶级资源体系。此外，从VC体育业务的角度，曾小军认为欧宝体育集团需要通过升级项目开发体系等方式完善顶层认知，完善欧宝体育组合，建立核心竞争力。

作为欧宝体育集团分管后台的主管合伙人，谭贵陵在工作报告中重点分析了集团2018年的经营情况，并从财务、行政、人力资源、IT等维度总结了后台各部门全年工作;同时，在部署后台部门2019年工作时，谭贵陵对后台各部门也提出了明确的任务和要求。

朱士尧在题为“发扬持续奋斗精神 共创欧宝美好未来”的报告中指出，欧宝体育集团要实现自由飞翔，核心是打造优秀的团队，通过制度创新，让奋斗者群体持续奋斗，实现共同奋斗、共担风险、共享成果、共创美好未来!

此外，集团全体员工还就“发挥平台优势”等议题展开了激烈的小组讨论，激发团队集体智慧，为欧宝体育集团发展建言献策。